Training bedeutet nicht: einmal zuschauen und ich kann es.Training ist oft „ein Stück harte Arbeit“. Training ist auch „den inneren Schweinehund“ zu überwinden. Training ist aber auch üben, üben, üben... und mit jedem mal Üben gelingt es mir besser. Training macht Erfolge... vorausgesetzt:
Beratung bezieht sich auf ein gesamtes Unternehmen oder einzelne Bereiche. Dieser Prozess lässt sich kurz in folgenden Schritten darstellen:
Coaching ist eine sehr effiziente Form eine Mitarbeiterin, einen Mitarbeiter oder auch Teams weiterzuentwickeln. Der Coach stellt sich gezielt auf die Mitarbeiterin, den Mitarbeiter oder das Team ein.
Bei dieser Art eines zentrierten Beratungsprozesses gelingt es, berufliche oder private Themen auf Basis einer vertrauensvollen (und vertraulichen) Beziehung zu bearbeiten. Geprägt wird ein Coaching-Prozess von gegenseitiger Akzeptanz, Freiwilligkeit und gleichberechtigter Arbeit.
Die Ziele im Coaching sind die Bearbeitung eingebrachter beruflicher und privater Anliegen und Themen, die "Hilfe zur Selbsthilfe" und die Stärkung der Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und Reflexion.
Menschen schaffen Organisationen.
Menschen verändern Organisationen. Nur sie können es... und oft müssen sie es. Heute schneller den je.
Deshalb ist es besonders wichtig, in Organisations-Entwicklungsprozessen die Mehrzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Bord zu haben. Dieses macht notwendige Veränderungen leichter, ja oftmals erst möglich. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen aktiv die für das Unternehmen notwendigen Veränderungen mitgestalten. Für alle am Prozess beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es wichtig, immer informiert zu sein und damit den aktuellen Kurs zu kennen. Nur so gelingt es dem Kapitän des Unternehmens auch bei „schwerem Wetter“ Kurs zu halten, denn er kann sich auf eine mitgestaltende und gut informierte Mannschaft verlassen.
Beispiele für OE-Prozesse in Unternehmen:
Menschen inspirieren und begeistern für ihre eigene Weiterentwicklung.
Andreas Schulz nutzt seine Erfahrung und sein Know-How für diese Mission als Fundament, um für seine Klienten Erfolge zu ermöglichen.
Die Erfolge sind der Dünger für unser Gehirn und dieser Dünger sorgt für Wachstum und weitere Erfolge.
Hier finden Sie einen Auszug aus der aktuellen Kundenliste in alphabetischer Reihenfolge.
Andreas Schulz ist Referent, Trainer und Coach für Geschäftsführer, Führungskräfte, Verkäufer und Vertriebsmitarbeiter u. a. bei Mercedes-Benz, DEKRA, Volkswagen, Zech-Group, Audi, TÜV, Volvo und für weitere mittelständische Unternehmen.
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